Een halve eeuw

Dieudonné Akkermans

Als burgemeester van de gemeente Eijsden-Margraten ben ik ‘apetrots’ op het Huis van de Burger. ‘Het Witte Huis in het Heuvelland’, een knipoog naar de locatie aan het Amerikaplein en de nimmer aflatende Amerikaanse connectie die het dorp Margraten heeft met de Verenigde Staten door de Amerikaanse ere-begraafplaats.

Huis van de Burger
Het ‘Huis van de Burger’ heeft een prominente plek in de kern van Margraten en is goed toegankelijk en bereikbaar voor onze burger. Een grote hal met de ontvangst van een gastvrouw maakt dat de burger zich al direct welkom voelt. Een kopje koffie aan een degelijke houten tafel met hergebruikte stoelen, iets te lezen en informatie van de tv-schermen maken het geheel compleet!

Open en transparant

Met haar glazen gevels is het ‘Huis voor de Burger’ open en transparant. Oud- en nieuwbouw zijn samengevoegd en vormen één integrale uitstraling. Ook is in het ‘Huis van de Burger’ aandacht besteed aan de energie- en comfortlabel.

Verder is er een knipoog naar aardse materialen gemaakt, waarin de bosrijke omgeving, evenals het hardsteen en mergel op een of andere manier tot uiting komt in het gebouw. Mergel was al een centraal thema in het oude gemeentehuis van Margraten. Daar is nu het hardsteen, als verwijzing naar de geschiedenis van de vuursteenkloppers, aan toegevoegd.

Schot in de roos

Er is ook veel gerecycled. Er is niet alleen materiaal van het oude gemeentehuis in de bouw van het nieuwe bestuurscentrum gebruikt. Ook bij de inrichting zijn duurzaamheid en hergebruik van materiaal belangrijke elementen. Bestaand meubilair is opnieuw gebruikt of meubilair is van marktplaats gekocht. De SATIJNplus architecten had daar ideeën bij en wij voelden ons goed bij die filosofie. Een schot in de roos!

Chapeau

Een chapeau voor SATIJNplus die erin geslaagd is het ‘Huis van de Burger’ niet alleen van buiten, maar ook van binnen een fantastische uitstraling te geven. Een ‘Huis’ waarin het goed toeven is.  

De reacties die ik bij de officiële opening en de open dag van de burgers en bezoekers mocht ontvangen waren hartverwarmend. Het gevoel dat ik samen met de raad, het college en de medewerkers heb werd bevestigd. SATIJNplus heeft het ‘gemeentehuis een open, transparant en daarmee een drempelverlagend karakter voor onze burgers gegeven, een echt ‘Huis voor de Burger. Met dit gemeentehuis is onze visie is werkelijkheid geworden. 

Proficiat SATIJNplus met dit geweldige jubileum. Ik wens u allen veel succes voor de toekomst!

Dieudonné Akkermans

Burgemeester Eijsden-Margraten

Architecten werken aan de toekomst

"De jeugd heeft de toekomst", dat is een gevleugelde uitspraak.

Maar welke toekomst hebben architecten in opleiding?

Leroy Merks en Roel Derkx kozen tijdens hun opleiding aan de ZUYD Hogeschool voor de opleiding van Bachelor Built Environment voor het uitstroomprofiel architectuur. Voor hen was het duidelijk dat ze architect wilden worden.

Tijdens het afstuderen maakten ze hun ambities al waar door een winnend ontwerp te maken voor de ‘Wijk van Morgen’ op het grensoverschrijdende Avantis-terrein. Het ontwerp kreeg de veelbelovende naam ‘ECOnnect, de verbinding met de natuur’.

Werkervaringsplek

SATIJNplus draagt graag haar steentje bij aan de opleiding van de studenten. ZUYD Hogeschool bijvoorbeeld, kan al 50 jaar rekenen op een professionele begeleiding van de studenten tijdens hun stageperiode. Ondanks de crisis en het afnemend aantal opdrachten, weten we nog steeds een weg te vinden voor de nodige ondersteuning van de architecten in opleiding. We creëren ieder half jaar ruimte voor een werkervaringsplek.

Impuls

Roel Derkx heeft die kans ook genomen en het project ECOnnect onder onze begeleiding technisch verder uitgewerkt. Een win-win situatie voor beide partijen. Roel heeft ruime werkervaring opgedaan en SATIJNplus heeft zijn aandacht nog meer gefocust op die "connectie met de natuur". Het duurzaam bouwen heeft reeds jaren de aandacht, maar kreeg door deze betrokkenheid een extra impuls.

Uitdaging

Onze medewerkers werden uitgedaagd om nieuwe bouwsystemen te ontdekken of te ontwikkelen. Daarnaast werden ze extra aangesproken op hun materialenkennis. In het bouwteam is de constructie en de installatietechniek tot een optimum door geëngineerd. De eisen ten aanzien van energiezuinigheid zullen door de overheid verder aangescherpt worden tot de  0-energie eis. Wij gaan die uitdaging aan.

ECOnnect

ECOnnect is het derde gebouw in ontwikkeling in de Wijk van Morgen.

Bijzonder kenmerk van dit project vormt de groene wal aan de snelwegzijde. De wal onttrekt een groot deel van het gebouw uit het zicht en vormt tevens een  geluidswal en een energiezuinige gevel.

De wal loopt door in het dak van de tweelaagse onderbouw en maakt dubbelgrondgebruik mogelijk. De begroeiing zorgt voor een waterbufferende werking, een goede isolatie en een voor een vaste natuurlijke zonwering.

Meer specifieke informatie is te vinden op de site: dewijkvanmorgen.nl

Expositie

Het gebruik van de diverse houtsoorten, de bouwmethode en de toegepaste technische installaties zullen een groot onderdeel uit maken van de expositie en een belangrijk onderdeel vormen van het te huisvesten kenniscentrum.

Welkom

Eind december 2013 hopen wij u te mogen ontvangen in dit stukje innovatie, voortkomend uit een vruchtbare samenwerking tussen overheid, onderwijs, het bedrijfsleven en particuliere participatie.

Roel en Leroy hebben zich verder ontwikkeld als architect, zij staan klaar voor de toekomst. Wij zien in onze toekomst een tweede jeugd. "De jeugd heeft immers de toekomst".

Harold Janssen
Architect

Zaken worden door mensen gedaan

Mooie herinneringen

Wim Weijnen

Mijn eerste kennismaking met bureau SATIJN gaat terug tot ruim 35 jaar geleden toen ik bij Artifort werkzaam was en wij allerlei prestigieuze projecten van meubilair voorzagen.

Als ik ver in mij geheugen graaf was het eerste project de restauratie van het oude Stadhuis van Maastricht, waar ik ook kennis gemaakt heb met Rob Brouwers.

Samen met Rob is er van dit project zelfs een fotoreportage gemaakt door de beroemde Amsterdamse interieurfotograaf Jan Versnel, iets waarmee we de hele gemeentelijke organisatie overhoop gehaald hebben, aangezien Versnel absoluut foto’s bij avondschemer wilde hebben en dus tot 10 uur ’s avonds doorgewerkt heeft!

 

Stadhuis Maastricht

Wederzijds respect

Later volgden nog vele projecten met het hele team van SATIJNplus en eigenlijk is dit contact tot mijn vertrek bij Artifort in de 90er jaren heel intensief gebleven. Dat een relatie zo lang stand kan houden heeft niet alleen met vakkennis en kwaliteit te maken, maar vooral met persoonlijke verhoudingen en wederzijds respect. Uiteindelijk worden zaken altijd door mensen gedaan!

Dat is ook de reden dat na mijn vertrek bij Artifort ook in mijn tijd bij de Provincie Limburg en de laatste 4 jaar bij de LWV de contacten altijd zijn blijven bestaan.

Kenmerkend voor SATIJNplus vind ik vooral de veelzijdigheid van het bureau, of het nu gaat om grote, dan wel kleine projecten, restauratie dan wel nieuwbouw, SATIJN heeft het allemaal in huis.

Cultureel erfgoed provincie Limburg

In de afgelopen 50 jaar kan SATIJN terugkijken op een substantiële bijdrage aan het behoud van een belangrijk stuk Cultureel erfgoed voor Limburg. Deze bijdrage gaat veel verder dan het realiseren van projecten, in al die jaren is een stuk restauratiekennis opgebouwd dat van wezenlijk belang is voor de uitstraling van onze provincie.

Gezamenlijke verantwoordelijkheid

Een van de grote uitdagingen in deze voor de bouwsector moeilijke tijden zal dan ook zijn om de kennisinfrastructuur op het terrein van cultureel erfgoed op peil te houden. Dit is niet alleen in het belang van SATIJN, maar is vooral ook een stuk collectieve verantwoordelijkheid.

Hoewel het op dit moment moeilijk is om in de glazen bol van de toekomst te kijken, weet ik een ding zeker, kwaliteit komt altijd bovendrijven!

Wim Weijnen

Directeur Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV)

Op naar het hofleverancierschap

De beste architecten komen uit Sittard-Geleen en … Born.

SATIJNplus Architecten bestaat 50 jaar! 

Sjraar Cox

Soms lijkt het alsof ik directeur Wim Heuts ook al een halve eeuw ken; onze eerste ontmoeting dateert van decennia geleden. We zijn elkaar in de loop van de jaren in verschillende hoedanigheden tegengekomen, en vaak waren er parallellen tussen hem en mij. Zo was Wim ooit wethouder in de gemeente Valkenburg aan de Geul (overigens namens een niet nader te benoemen partij ;-), terwijl ik dezelfde functie bekleedde in de voormalige gemeente Margraten. 

Regelmatig treffen we elkaar in de stad en natuurlijk komt dan ook zijn werk ter sprake. 

Het is typerend voor SATIJNplus om steeds weer de mooiste projecten te realiseren. Als huisbaas ben ik er trots op dat al deze creativiteit tot bloei komt in Kasteel Born, en dat hier tot ver buiten de provinciegrenzen gebruik van wordt gemaakt. SATIJNplus levert opvallend en degelijk werk. 

Wat mij betreft springt een recent project als het Kloosterkwartier er boven uit, waar SATIJNplus er samen met bouwbedrijf Laudy in geslaagd is om een relatief ‘doods’ gedeelte van de stad om te buigen naar een prachtig historische en levendige plek. Het is een metamorfose van jewelste, waarbij het bureau het monumentale karakter van de kloosters heeft weten te behouden, en het tegelijk laat bruisen als nooit tevoren. 

Kloosterkwartier Sittard

Ook een project als de uitbreiding van het Museum aan het Vrijthof mag prestigieus genoemd worden, evenals de eerdere verbouwingen en herbestemmingen waar SATIJNplus aan meegewerkt heeft zoals de Maastrichtse Dominicanenkerk en het Kruisherenklooster spreken zeer tot de verbeelding. 

Ik hoef u niet uit te leggen dat het mij meer dan tevreden stemt dat de stad Maastricht een bedrijf uit Sittard-Geleen nodig heeft om haar pareltjes op te poetsen.... 

Wim werd in 1992 directeur bij SATIJNplus, en ik werd in hetzelfde jaar voor het eerst benoemd tot burgemeester. Wellicht hebben we over een aantal jaar minder verantwoordelijkheden en tijd om een potje te pingpongen samen, aangezien wij beiden verknocht zijn aan dit spelletje, maar eerst is er nog een hoop werk aan de winkel. 

Samen zetten we Sittard-Geleen verder op de kaart.

Graag feliciteer ik SATIJNplus met dit mooie jubileum en ik wens de directie en medewerkers alle succes toe voor de toekomst. 

Op naar het hofleverancierschap!

Sjraar Cox

Burgemeester Sittard-Geleen

Ik lees mijn kleinkind én mijn moeder Roodkapje voor

Het decor: Museum ah Vrijthof in Maastricht

Een bijzondere locatie, een select gezelschap, een informele setting, een deskundig forum en een bijzondere keynote-speaker. 

Alle ingrediënten waren aanwezig om ons ‘Zorgseminar: het creëren van een zorg(e)loze omgeving' tot een mooie jubileumhappening te maken. En dat was het ook.

Gouden jubileum

De tijd en de huidige omstandigheden vroegen om een bescheiden jubileumviering. Ondanks de door ons bureau behaalde mijlpaal van 50 jaar. Vandaar de keuze voor een inhoudelijk seminar over de problematiek in de zorg voor ouderen, veroorzaakt door de vergrijzing, de nieuwe wet- en regelgeving en de drastische bezuinigingen van de overheid. Een zorgseminar voor goede relaties uit de zorgwereld, de woningcorporaties en financiële deskundigen, waar wij al jaren intensief mee samenwerken.

Paul Schnabel

Prof. dr. Paul Schnabel, socioloog, voormalig directeur Sociaal en Cultureel Planbureau en hoogleraar Universiteit Utrecht startte met een boeiend betoog over de ontwikkelingen in de zorg voor ouderen, die harder gaan dan ooit gedacht. Het internationaal hooggewaardeerde zorgstelsel van Nederland zal niet meer te handhaven zijn. En het beroerde is dat dit nog niet tot iedereen is doorgedrongen.

Dat waren krasse uitspraken.

Anticipatie-maatschappij

Om op je oude dag verzorgd te willen worden, vraagt een forse persoonlijk bijdrage. Eigen vermogen en overwaarde van het eigen huis zijn noodzakelijk voor de dekking van de zorgkosten. Helaas is dit maar voor enkele ouderen weggelegd.

Onze minister-president mag dan spreken over een gewenste ‘participatie-maatschappij’, maar volgens Paul Schnabel biedt een ‘anticipatie-maatschappij’ meer perspectief.

Zo lang mogelijk thuis blijven wonen in de eigen vertrouwde omgeving. Geholpen door familie en mantelzorgers. Daar waar nodig gebruikmaken van professionele hulp vanuit een zorgsteunpunt in de wijk. Dit lijkt de meest haalbare en gewenste oplossing voor de oudere zelf, de mantelzorger en de zorgverlenende instanties.

De 60+ multitasker

Er wordt getrokken aan de huidige 60-plusser. Niet alleen worden zij, als opa en oma ingeschakeld als oppas van hun kleinkinderen, maar hun (dementerende) ouders vragen ook de nodige tijd, verzorging en aandacht. Het voorleesboek blijkt op beide plekken onmisbaar te zijn.

Het is te hopen dat de huidige dertigers t.z.t. ook bereid zijn deze aandacht aan hun ouders te schenken.

Er was in ieder geval genoeg ‘food for thought’, opgeroepen door Paul Schnabel.

Forum

Het vakkundige forum

Daarna heeft het vakkundige forum, bestaande uit Cor Snoeijs, Wim Niemans, Hans van der Vliet en Paul Schnabel nog interactief gediscussieerd met de aanwezige gasten. Duidelijk werd dat alle partijen samen moeten werken en dat zij het vooral pragmatisch en simpel moeten oplossen. Domotica-ontwikkelingen zullen een essentiële bijdrage leveren.

Rol architect

Kritisch en opbouwend

Wij als architecten geloven in het meedenken met de opdrachtgever. Voortdurend definiëren, evolueren en zoeken naar optimale oplossingen. Aandacht voor met name het bestaand vastgoed zal geïntensiveerd moeten worden. Duurzaamheid en courantheid zijn meer dan ooit belangrijk.  Architectuur is daarbij faciliterend en ondersteunend. In deze tijd geen sinecure, maar wel een continue uitdaging.

Dank
Een dankwoord aan onze keynote-speaker, leden van het forum en onze gewaardeerde gasten is op zijn plaats. Mede door hen, werd ons Zorgseminar een succes.

Het team van SATIJNplus ziet de toekomst positief tegemoet!

Ir. Leo Petit 

architect | directeur

Zorgproblematiek ombuigen naar haalbare oplossingen

Nieuwe uitdagingen

Ook de zorgsector kent in deze tijden van recessie nieuwe uitdagingen. Met de gelden die vrij komen door het afstoten van onrendabel vastgoed kan nieuwbouw gerealiseerd worden voor het bieden van de zwaarder wordende intramurale zorg. 

1) De sector is, meer dan in het verleden, zélf verantwoordelijk voor het exploiteren van hun vastgoed en het daarbij in overeenstemming brengen van inkomsten en uitgaven;

2) daarnaast heeft men ook te maken met een vanuit de Rijksoverheid opgelegde aanscherping van de indicatiestelling voor de functie “verblijf”. De sinds 1 januari 2012 van kracht geworden normatieve bekostiging van de huisvestingskosten (NHC) noodzaakt instellingen tot een andere wijze van afweging van investeringen m.b.t. het zorgvastgoed.

Kansen 

Door het beleid gericht op extramuralisering c.q. scheiden van wonen en zorg wordt de zorgvraag binnen zorginstellingen zwaarder, de bouw specifieker, de bouwbudgetten komen onder druk te staan en er ontstaat mogelijk leegstand. Een enorme uitdaging die ook kansen biedt.

Pijn: afstoten onrendabel vastgoed

Zorginstellingen doen er verstandig aan om onrendabel vastgoed af te stoten. Tenminste als blijkt dat een financieel haalbare herontwikkeling, ook na zorgvuldig onderzoek, binnen de zorgfunctie niet meer mogelijk is. Dat zal pijn doen. Vooral voor die zorginstellingen, die in het bezit zijn van cultureel erfgoed met enorm hoge exploitatiekosten. 

Behoud Cultureel erfgoed door nieuwe functie

Het is echter sociaal, maar vooral ook financieel niet meer verantwoord om deze gebouwen in gebruik te houden met een verantwoorde bekostiging op basis van de AWBZ. Veel zorginstellingen delen die mening en zien maar één oplossing: slopen.Dat is natuurlijk doodzonde, kapitaalvernietiging en absoluut niet duurzaam. Mijn insteek is om andersom te redeneren: zoek een nieuwe functie die past bij het gebouw!

Waardevol haalbaarheidsonderzoek

Landpark Assisië, Biezenmortel

Bij het zoeken naar nieuwe functies voor zorggebouwen zal eerst onderzoek nodig zijn op monumentale- , functionele- en bouwtechnische aspecten. Op basis daarvan kan gekeken worden voor welke functie het gebouw geschikt is of geschikt is te maken en een meerwaarde kan bieden voor zijn zorgomgeving.

Courantheid en verantwoorde exploitatie

Door de continu veranderende zorgvraag is de economische looptijd van deze nieuwe gebouwen onduidelijk. Wij zullen op voorhand moeten nadenken over de courantheid van het te realiseren (zorg)vastgoed waarbij een zorgeenheid te allen tijden moet kunnen worden aangewend voor andere doelgroepen in de zorg of zelfs moet kunnen omgebouwd naar een reguliere woning of andersom. Dan kan ook uitgegaan worden van een langere afschrijvingstermijn en zou een verantwoorde exploitatie en businesscase ook haalbaar zijn. Het biedt tevens voor woningbouwcorporaties de mogelijkheid om zorgaccommodaties te verhuren met relatief kortlopende huurcontracten, waarna het zorgvastgoed dienst kan gaan doen als reguliere volkshuisvesting.

Investeren in lange termijn

Bij nieuwbouw van zorgvastgoed moeten wij dus verder denken dan het moment van realisatie en kortdurende exploitatie. De keuze van vormgeving en materialisatie is van belang voor de exploitatiekosten na oplevering. Door daar over na te denken kom je tot de conclusie dat je soms op voorhand meer moet investeren om uit te komen op lagere exploitatiekosten. Het Building Information Model (BIM) moet ons in staat stellen om tijdens het ontwerptraject continu de invloed op de exploitatiekosten te bewaken.

Meedenken, samenwerken en kennisdelen

Door met onze opdrachtgever vroegtijdig mee te denken met de voorliggende huisvestingsproblematiek zijn wij in staat om te komen tot haalbare oplossingen gebaseerd op onze deskundigheid en ervaring op het gebied van restauratie, bouwkosten en zorg.  Juist in deze tijd van complexe vraagstukken denken wij een meerwaarde te kunnen bieden voor onze opdrachtgevers door problemen om te buigen naar haalbare oplossingen.

Jubileumseminar

Wij organiseren op 25 september 2013 een (interactief) seminar in Maastricht: 

'Het creëren van een zorg(e)loze omgeving' 

met als gastspreker prof. dr. Paul Schnabel. Bestuurders en directieleden van woningcorporaties en zorginstellingen worden van harte uitgenodigd voor dit seminar. Volg de bovenstaande link voor meer informatie en meldt u zich aan via communicatie@satijnplus.nl.

Maarten Simonis

sr.-projectleider | specialist zorgvastgoed

Climax van fascinatie en kennis

Toeval bestaat niet

Passie, kennis en ervaring des te meer 

Dit is de intro van de uitgave over de bijzondere herbestemming van het BACO-gebouw in Roermond. Een industrieel gebouw uit 1905, dat onderdak heeft geboden aan bijzondere gastheren. Onder andere een meelfabriek, rijwielfabriek, sigarenfabriek en als laatste Berden meubels.

De koffiebranderij is naamgever van het rijksmonument geworden, want het pand staat in de volksmond bekend als BACO-gebouw. Sinds kort is het gebouw het nieuwe hoofdkantoor van woningcorporatie Wonen Limburg.

“Alle facetten van techniek, cultuur, duurzaamheid en beleven vallen bijzonder mooi samen. Complimenten”  Jarno Visser, Fortrus

Bijzondere uitgave

Wij delen graag onze kennis en fascinatie op het gebied van duurzaam herbestemmen van bestaand vastgoed. Ons 50-jarig jubileum was voor ons aanleiding om voor de eerste maal, samen met onze kennispartners, een boekwerk uit te geven over dit unieke project.

“Een fantastisch voorbeeld hoe duurzaamheid in de praktijk hoort te werken” Luc Vaessens, Koenen en Co

Waarom is dit gebouw zo fascinerend?

Als architect betreden we vaak voor het eerst, na jarenlange leegstand, een fascinerende omgeving van een vervallen gebouw. Menige fotograaf zou dat moment van bevroren geschiedenis willen vastleggen. Het beeld van een rijk gepatineerd en aangetast gebouw in een prachtig spel van zonlicht en diepe schaduwen.

“Prachtig om te zien hoe oud & nieuw elkaar raken en respecteren” 
Ronald Simons, Altavilla

Behoud van het karakter; het hoogste doel

Deze eerste beelden leggen we altijd zorgvuldig vast en starten met veel passie aan de opgave van restauratie en transformatie.

Herhaald zijn we tot de conclusie gekomen, dat na een forse financiële injectie, een prachtig getransformeerd monument weer toekomstbestendig is. Tegelijkertijd stellen we vast dat de eerste beelden, die zo sterk fascineerden, niet meer te herkennen zijn.  Een verloren kwaliteit. Maar dit maal is dat niet gebeurd! Een nieuwe glaswand in de kantoorruimten biedt nu zicht op de kwaliteit van het gebouw en tegelijkertijd zal het patina beschermd worden. De ruige sfeer, het karakter van het gebouw waren de inspiratiebronnen voor een hypermoderne filosofie en inrichting. 
Resultaat: een unieke werkomgeving.

"Nooit gedacht dat je werkomgeving voor zovel inspiratie kon zorgen. Geweldig!"  Marita Muller, Wonen Limburg

nZEB

De glaswand en het losmaken van de vloeren impliceerde het thermisch ontkoppelen van het historische casco en het nieuwe kantoorklimaat.

Wij zijn hierin geslaagd en hebben een inbouwpakket gemaakt dat kan voldoen aan nieuwbouweisen en een nZEB (nearly Zero Energy Building) gerealiseerd. Letterlijk vertaald een energie nul gebouw; een gebouw waar het energieverbruik op jaarbasis vrijwel gelijk is aan de hoeveelheid energie dat het gebouw opwekt uit hernieuwbare bronnen. Bronnen waar permanent energie aan kan worden onttrokken/afgegeven omdat het de aarde niet uitput.

“Een sterk merk heft een contrast of een contradictie op. Dat is hier gelukt in een sterk samenspel van architect, interieur en duurzaamheid. 
Nieuwe combinatie=innovatie” Roger Engelberts, Imagro

Ambitieus

Onze fascinatie voor cultureel  erfgoed en kennis blijft bestaan. Na deze climax worden de nieuwe doelen al weer geformuleerd. Onze publicatie is slechts een  momentopname in de geschiedenis.

De ambities voor de toekomst zijn duidelijk. Onze hele samenleving gaat zich steeds verder verduurzamen en de bouwbranche ontkomt er niet aan zich nog meer te focussen op het bestaande vastgoed. Niet alleen het BACO-gebouw is klaar voor de toekomst. Ook wij blijven ambitieus.

“De transitiemarkt is jullie toekomst. SATIJN ga zo door” 

Jean Gelissen, GelissenGroup

Voor nadere informatie over het boek ‘BACOgebouw. Kennis in uitvoering’, kunt u mailen naar communicatie@satijnplus.nl

Harold Janssen

architect | specialist renovatie & transformatie


NB In deze blog vermelden wij enkele prachtige quotes van onze relaties. 
     Dank hiervoor!

Prettig wonen met dementie

Wonen met dementie
Het aantal mensen met dementie in Nederland neemt toe en zal in 2050 bijna verdubbelen. Vanwege deze informatie worden er groepswoningen ontwikkeld waar mensen met bijvoorbeeld dementie kunnen samenwonen.

Groepswoningen Helden-Limburg

Een groepswoning is een ‘huis’ waarbinnen ongeveer 6 bewoners in een ‘gezinssituatie’ een huishouden voeren en verzorgd worden. Met een eigen slaapkamer, gezamenlijke woonkamer, keuken, bergingen en een tuin. 

Allemaal functies die heel herkenbaar zijn voor de gemiddelde Nederlander. De groepswoningen worden dus ontworpen met traditionele uitgangspunten als ‘gezin’ en ‘(t)huis als basis’, maar waarom zien deze speciale woningen er zo vaak niet huiselijk uit?

Kleinschaligheid en functioneel
Uiteraard weten wij als geen ander dat je afwegingen moet maken tussen kosten, functionaliteit en duurzaamheid. Dit heeft tot gevolg dat veel groepswoningen gekoppeld worden tot clusters. Aangezien één groepswoning doorgaans al groter is dan een gemiddeld huis ligt bij clustering het gevaar van een té grote schaal op de loer.


Segmenteren, opknippen, verschuiven, werken met verschillende texturen en materialen zijn onze ontwerpmethodes om de grote clusters te transformeren naar kleinschalige elementen. Het ontwerp moet een goede zorginfrastructuur bieden én de schaal van een woning respecteren.

Het gevoel van thuiskomen door een eigen voordeur, met een huisnummer, brievenbus en een gang met een kapstok.

Dementie en perceptie
Er zijn verschillende benaderingswijzen voor de omgang met, en het ontwerpen voor mensen met dementie. Wij zien dat familie en verzorgers de belangrijkste basis  zijn van het levensgeluk van de ouderen. De gebouwde omgeving kan daar maar gedeeltelijk een bijdrage aan leveren. Desalniettemin zijn interieur en tuinontwerp belangrijke onderdelen van het voorkomen van angsten en ongewenst gedrag van bewoners. Als architect neem je uiteraard je verantwoordelijkheid. Wij nemen wetenschappelijke studies ter harte, om zo tot een prettig gebouw en interieur te komen voor deze gevoelige doelgroep.

Kijken door je wimpers

Zo’n groep deskundigen is bijvoorbeeld ‘het breincollectief’. Het collectief maakt zich sterk om instellingen, familieleden en ontwerpers te inspireren en te instrueren om op de juiste manier een prettige omgeving voor mensen met dementie te creëren. 

Wij zijn nu bekend geraakt met b.v. een andere manier van waarnemen van kleuren, patronen en reflecties door mensen met dementie. Regelmatig kijken wij nu door onze wimpers en ervaren het gebrek aan contrast en kleur in de omgeving van de oudere.  Probeer het eens.

herkenbare eigen snuisterijen

Wij weten nu hoe belangrijk herkenbare interieurelementen uit de jeugd van een bewoner zijn. Dus voor deze doelgroep geen grijs, pasteltinten, trendy strepen en hangende toiletten.

Bij oma op visite

Dat toilet is een duidelijk voorbeeld: voor een hedendaagse zorgbadkamer dachten we eerst aan licht, fris en functioneel, maar voor een persoon met dementie is dat een intimiderende ‘koude’ ruimte waar vloer en wanden contrastloos in elkaar overgaan. In die lichte ruimte zijn de witte wastafel en het zwevende toilet nauwelijks te onderscheiden van de wand. En daar sta je dan met de beste bedoelingen én een volle blaas...

Kleuren en contrasten

Voor de andere ruimtes geldt ook: géén zachte kleuren, maar wel stevige heldere kleuren, niet te donker maar met een duidelijk contrast tussen vloer en wand en tussen verschillende functies. 

Een stevig zonnig geel in het eetgedeelte, als activering in de ochtend. Een warm rood bloemenbehang voor het zitgedeelte; heerlijk voor een beschermd middagdutje. Ramen met duidelijke vensterbanken waardoor een raam herkend wordt als raam, met een fijn plekje voor een kamerplant of snuisterijtje.

En uiteraard ontbreken fauteuils, tafels en lampen uit grootmoeders tijd niet. De kringloopwinkel heeft er een dankbare klant bijgekregen. Vanuit onze consumptie maatschappij bekeken, een duurzame zet.

Onze bijdrage

Het gaat niet om wat u en wij leuk vinden, maar hoe dragen wij bij aan het levensgeluk van de ouderen. 

Uiteindelijk is een gebouw het decor en gaat het om de interactie tussen bewoner en verzorger. 

Wij vertrouwen erop dat onze bescheiden bijdrage een zodanig prettige leef- en werkomgeving oplevert dat die liefdevolle interactie en verzorging gefaciliteerd wordt. Dat is onze taak.

Ir. Sandra Pustjens

Architect

BIM, niet alleen bij nieuwbouw

Even terug

Toen SATIJNplus als restauratie-architect, begin jaren 90 met het computertekenen startten, waren wij, evenals onze collega’s, sceptisch. Hoe kan de computer het overnemen van de tekenplank? Zeker bij monumentale gebouwen, met de nodige ornamenten en weinig repetitie, leek dit onmogelijk. Toch durfden wij het aan. Inmiddels is in ons bureau geen tekenplank meer te vinden.

Van 2D naar 3D

Nu is weer een nieuw tijdperk aangebroken. Van 2D-tekenen gaan wij om naar 3D en werken integraal binnen projecten door te BIMMEN.  Nu zijn veel adviseurs van mening dat 3D-tekenen alleen is weggelegd voor nieuwbouw. SATIJNplus vindt daarentegen dat je het BIM-model optimaal moet inzetten. Dat betekent dat het integraal werken in de genen moet zitten. Het is dus wat ons betreft geen issue meer of en wanneer je gaat BIMMEN.

Zo zal bij bestaande gebouwen, monument of niet, gestart moeten worden met het maken van een volwaardig Revit-model. Dit kan middels het invoeren van 2D tekeningen in Revit. Of middel een 3D-laserscan dat via een pointcloud omgezet kan worden naar Revit. Dat levert vervolgens het informatiemodel op om bijvoorbeeld een volwaardig en gedegen haalbaarheidsonderzoek te verrichten.  Zo zijn wij ondermeer te werk gegaan bij het haalbaarheidsonderzoek van Kloostercomplex Beukenrode te Venray.

Haalbaarheidsonderzoek herbestemming kloostercomplex Beukenrode 

Het kloostercomplex Beukenrode in Venray is in het verleden benoemd tot gemeentelijk monument. De naastgelegen kerk is rijksmonument.  Bij herbestemming van het object dienen de kwaliteiten van het ensemble en architectuur zoveel mogelijk gehandhaafd te worden.

In het structuurplan is een uitgangspunt genomen die recht doet aan de bestaande architectonische kwaliteit. Het gebouw is aantrekkelijker gemaakt door de verhouding tussen netto en bruto oppervlak te verbeteren. De buitengevels blijven in verschijningsvorm onaangetast. Met de constructeur is de bestaande constructie geïnventariseerd en beoordeeld. Op basis hiervan is het voorontwerp ontwikkeld. Met de adviseur installaties zijn een aantal varianten ontwikkeld ten aanzien van de technische voorzieningen voor de appartementen. De energiezuinigheid en de exploitatiekosten zijn daarbij afgewogen.

BIM vs. beheer en onderhoud

Het BIM-model van een bestaand gebouw kan ook zonder plannen voor herontwikkeling benut worden. Denk aan beheer, onderhoud en facilitair management (BOFM) van het gebouw. Op basis daarvan zullen onze opdrachtgevers de voordelen van BIM gaan inzien: betere inzicht van kosten, het afwegen van de verschillende opties voor BOFM en het efficiënt en effectief volgen en plannen van het onderhoud.

BIM-Smart Revit en SATIJNplus

Op dit moment zitten wij als bureau in de implementatie-fase van BIM. Inmiddels zijn wij al ruim een jaar bezig met Smart Revit. Alle tekenaars zijn door Itannex opgeleid tot BIM-modelleurs. Ook het kaderpersoneel heeft een BIM-opleiding gehad. Verschillende projecten hebben inmiddels alle fasen van het bouwprojecten doorlopen in BIM. De nieuw projecten worden vanzelfsprekend opgestart in Smart Revit. Kortom het wordt langzaam gemeengoed. Ik ben ervan overtuigd dat wij binnenkort, net als in de jaren 90, niet beter meer weten!

Maarten Simonis

senior-projectleider |BIM coördinator

50 Jaar en Springlevend!

1963

Zoals zoveel architecten, startte ook Piet Satijn, onze grondlegger, als architect op een zolderkamer. Een gepassioneerd architect die vond dat het vak vele dimensies kent: ontwerper, bouwtechnicus, projectmanager én partner. Een goede dialoog was volgens hem onontbeerlijk. De architect moet zowel een bescheiden en aandachtig luisteraar zijn als een vakkundig en betrokken adviseur. Wensen van de opdrachtgever vertalen in functionele architectuur.

2013

Inmiddels is het 2013 en de basisgedachten van Piet Satijn staan nog als een huis! Ook in deze economisch moeilijke tijden, waarin de bouwproductie nog steeds daalt, menig  bouwbedrijf stopt en architectenbureaus hun deuren sluiten, is SATIJNplus Architecten springlevend. Wij zien deze tijd ook als kans om onze creativiteit en inventiviteit flink te laten stromen.

Wielermuseum Roeselare [B]

De Plus

Al 50 jaar zijn integriteit en authenticiteit geen loze woorden maar onderdeel van het DNA van SATIJNplus. Al vele jaren staat een plus achter de naam van onze grondlegger.

Deze staat voor toegevoegde waarde. Een bureau dat steeds weer betrokken wordt in complexe renovatie- en herbestemmingsprojecten. 

Sparringpartner
Wij luisteren naar uw probleem, uw wensen. Samen sparren en zoeken naar goede alternatieven en verrassende oplossingen. Wij kunnen bestaand vastgoed snel en effectief bouwkundig analyseren en beoordelen op (financieel) haalbare renovatie- en transformatiemogelijkheden. 
Uiteraard houden wij rekening met bouwkundige en architectonische kwaliteit, omgeving, regelgeving en subsidiemogelijkheden. Onze oplossingsmatrix geeft direct resultaat. Transparant en meetbaar.

Wonen en zorg
Wij geloven in het meedenken met de opdrachtgever oftewel voortdurend evolueren en actualiseren in oplossingen. Zo vraagt de zorgsector mede op grond van het nieuwe bekostigingssysteem om meer en meer keuzes te maken voor uitgangspunten als duurzaamheid en vooral aanwendbaarheid voor andere doelgroepen en functies. Oftewel: zorgen voor courantheid.  

Architectuur is ondersteunend. In deze tijd geen sinecure, maar wel een continue uitdaging.

Sport & Gezondheid Universiteit Maastricht

Ondernemer

In 50 jaar tijd gaat niet altijd alles van een leien dakje. Wij zijn (creatieve) avonturen en uitdagingen aangegaan. Per slot van rekening zijn wij ook ondernemer. Niet alle uitdagingen zijn gelopen zoals wij dit gewenst hadden, maar wij blijven leren en worden er altijd wijzer van. Ook op 50-jarige leeftijd. Wij kijken terug op 50 enerverende en mooie jaren.

Roots

Afgelopen jaar hebben wij besloten bij onze “roots”, onze oorspronkelijke identiteit, te blijven.  Focus op datgene waar wij goed in zijn:  de renovatie- en transformatie- markt en woonzorg-omgevingen. Wij blijven de partner die graag haar ervaring en knowhow deelt.

Altijd al zo geweest; sommige dingen veranderen niet.

 

Herontwikkeling Providentia Sterksel

Dank

Ondanks de behaalde royale mijlpaal, vieren wij dit bescheiden. De tijd en de omstandigheden vragen hierom. Onze medewerkers en onze relaties zullen wij hierin betrekken.Wij zijn trots op ons bureau en hebben voldoende ambities voor de komende 50 jaar. 

Opdrachtgevers danken wij voor hun vertrouwen; een belangrijk goed dat wij blijven koesteren.

SATIJNplus (meer dan) architecten. Wordt vervolgd!

Ir. Rob Brouwers 

architect | directeur